华瑞无烟煤滤料“按兵不动”的战术

作者 Admin 浏览发布时间 14/09/26

华瑞无烟煤滤料“按兵不动”的战术

古时，在战场上便有“后发制人”“按兵不动”等战术，而现在，商人们也常常借鉴这样的思路——保存实力，避免与对手正面交锋，耐心等待对方暴露致命弱点（或陷入低潮期），然后乘虚而入，后来居上。华瑞无烟煤滤料“按兵不动”的战术

以河南华瑞水处理材料有限公司的无烟煤滤料为例，这是全球共享的一家水处理材料公司，不只是中国其业务遍及16多个国家和地区，但是它几乎从未首先在市场上推出过位居新技术前列的无烟煤滤料产品。当被问及原因，他们解释说：“我们有意在技术上落后两三年，然后根据用户们对其他公司的新新产品的试用体验来开发研制更合适的产品。”

华瑞无烟煤滤料事实证明，这种策略几乎屡试不爽。首先，在人们对某一项技术还不十分了解的情况下，那些急于推出新技术的厂家需要花费大量的人力和财力进行宣传推广，于是一小部分勇于尝试的人开始使用了。此时，像华瑞这样的公司才开始出手，并且把精力集中于研究人们使用这些新技术、新产品之后的反馈意见，并着手改进现有技术。

两三年之后，经过他们改良的技术和产品已经比较成熟了。另外，人们此时对这一项新技术也已经有了比较充分的认识，受众数量增加，所以他们的广告成本要小得多。在这个时候推出新产品，无疑是技高一等。因此，尽管华瑞无烟煤企业总是落后于最新技术两三年，但华瑞无烟煤滤料却总是能够成为最终的赢家。

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